Séminaires

Séminaires

Reliances crée et réalise des séminaires d’équipe pour accompagner vos enjeux de transformation culturelle et managériale.

Nos séminaires (de 10 à plusieurs centaines de managers) sont créés exclusivement sur mesure.

Voici quelques-uns de nos thèmes d’intervention :

Définir une vision commune et partagée de la raison d’être et de la mission d’une entreprise, d’un collectif, d’une entité, d’une fonction et décider des plans d’actions sur les axes Culture, Management, Organisation, Opérations et Business.

Aligner et engager un collectif de direction sur la Raison d’être (le pourquoi) et les manières singulières d’agir (le comment) pour soutenir les projets de transformations.

Aligner et engager la communauté des managers et leurs équipes sur une vision partagée.

Passer d’une somme d’individus à une équipe.

Créer les conditions de la coopération et de l’efficacité pour une nouvelle équipe.

Définir les modalités de fonctionnement qui favorisent la confiance et l’efficacité collective.

Accompagner un collectif de direction dans la définition, le lancement et la mise en oeuvre d’un projet d’entreprise.

Elaborer la stratégie de conduite du changement et accompagner sa mise en oeuvre.

Engager l’ensemble des managers et équipes dans la réalisation.

Renforcer la confiance et la cohésion d’une équipe de direction, d’un collectif de managers, d’une équipe métier…

Créer les conditions favorables au travail en équipe dans le cadre d’un changement d’orientation, d’organisation ou dans un contexte sensible.

Engager tout ou partie d’une organisation dans la mise en oeuvre d’un changement ou d’une transformation.

Recréer les liens de confiance.

Renforcer la motivation et l’enthousiasme.

Retrouver du sens à l’action au quotidien.

Bâtir et mettre en oeuvre une nouvelle culture managériale.

Créer et déployer dans l’ensemble d’une organisation des nouveaux comportements.

Développer le courage managérial et le management par la confiance.

Renforcer la capacité d’initiative.

Renforcer les liens, la confiance et la coopération entre les générations.

Développer la transversalité entre métiers, filiales, entités.

Réussir les intégrations en reliant les collectifs.

Accompagner les rapprochements culturels.

Accompagner un collectif de direction, de managers, une équipe en situation de crise.

Réguler les tensions et créer un climat favorable à l’échange et au feedback.

S’aligner sur les enjeux et prendre des décisions avec justesse.

Retrouver des perspectives et de la foi dans l’avenir.

J’ai d’abord cru qu’une équipe performante était celle qui avait un bon chef. Puis j’ai cru qu’une équipe performante était celle qui avait des buts clairs. Ensuite j’ai cru qu’une équipe performante était celle qui avait peu de conflits. J’ai cru qu’une équipe performante était celle dont les membres n’étaient pas trop différents. J’en arrive aujourd’hui à la conclusion que pour qu’une équipe soit performante, il faut que ses membres osent se dire leurs peurs et leurs besoins, et renoncent à avoir raison à priori.

Will Schutz