Formations

Accompagner les enjeux de transformation

Reliances créée et réalise des démarches de développement des compétences pour accompagner vos enjeux de transformation culturelle et managériale.
Nous accompagnons le développement de vos leaders, managers, associés, chefs de projets et de vos équipes.

Nos formations sont créées exclusivement sur mesure.

Voici quelques-uns de nos thèmes d’intervention :

Construire la confiance dans le futur et engager ses équipes.

Développer la capacité à s’affirmer avec justesse et impact.

Bâtir des relations solides, basées sur la sincérité, l’empathie et le courage.

Développer l’intelligence émotionnelle.

Développer la conscience de soi et accueillir la richesse des différences.

Bâtir des relations authentiques, bienveillantes et responsables.

Accompagner son équipe vers l’autonomie et l’interdépendance.

Dépasser ses peurs et favoriser la prise de risque et l’innovation.

Accueillir la vulnérabilité et la puissance de l’authenticité.

Bâtir des relations qui favorisent l’estime, la reconnaissance et l’action.

Passer de la compétition à la collaboration.

Décloisonner et agir ensemble au service des projets et enjeux collectifs.

Découvrir la puissance de la coopération lorsqu’elle est pleinement incarnée dans les comportements et les organisations.

Bâtir des relations transversales basées sur l’entraide, la responsabilité et l’engagement.

Découvrir la forme particulière de compréhension à soi et à l’autre qu’est l’empathie.

Se relier aux autres de manière emphatique sans éprouver, ni comprendre, ni partager les mêmes émotions…

Découvrir la présence à soi et à l’autre au delà des idées communément reçues sur l’empathie.

Bâtir des relations dans la présence authentique et soutenante.

Différencier feedback, compliment, critique et recadrage…

Accompagner et soutenir le développement de ses équipes.

Donner du sens au travail et valoriser les personnes.

Bâtir des relations responsables qui favorisent le développement collectif et individuel.

Passer de la transaction à la relation avec ses clients.

Incarner des convictions au delà des discours conventionnels.

Ecouter au delà des mots là où le client n’est pas entendu.

Transformer ses rencontres en opportunités d’affaires.

Bâtir des relations authentiques et durables avec ses clients.

Pendre conscience des représentations socioculturelles du courage.

Prendre la juste mesure de l’injonction d’incarnation et lâcher prise sur l’idéal de congruence.

Réconcilier ses valeurs, son idéal et la capacité à agir dans le réel.

Bâtir des relations managériales modélisantes pour ses équipes.